Кейсы

Сеть салонов красоты «КреативProf»

Ниша: салон красоты

Город: Подмосковье, Ступино, р.п. Михнево

Формат работы: антикризисное управление и реструктуризация (12 месяцев)

Задача

  • Провести экспресс-аудит сети (финансы, маркетинг, процессы).
  • Оценить рентабельность двух действующих салонов.
  • Снизить убытки и остановить финансовую просадку.
  • Восстановить управляемость бизнеса.
  • Подготовить модель к перезапуску.

Ситуация на старте

На момент подключения в работе находились два салона:
  • салон «Михнево»;
  • салон «Ступино».

По итогам экспресс-аудита выявлено:

  1. Отсутствие системного финансового контроля.
  2. Непрозрачная бухгалтерия.
  3. Неформализованные бизнес-процессы.
  4. Слабый маркетинг.
  5. Демотивированный персонал.

Отдельно по салону «Ступино» — зафиксирована отрицательная рентабельность и постоянные убытки без перспективы быстрого восстановления.

Ключевое управленческое решение: на нулевом этапе после аудита рекомендовано закрытие салона «Ступино» как убыточного актива.

Решение принято и реализовано.

Сеть сокращена до одного салона.

Это позволило:
  1. Остановить прямые финансовые потери.
  2. Снизить операционную нагрузку.
  3. Сосредоточить ресурсы на восстановлении жизнеспособного объекта.

Что делаем сейчас (салон «Михнево»)

  1. Проводим полную финансовую ревизию.
  2. Восстанавливаем бухгалтерский контур.
  3. Формируем прозрачную модель расчёта заработной платы.
  4. Разрабатываем регламенты и стандарты работы.
  5. Пересматриваем ценообразование.
  6. Перезапускаем маркетинг (соцсети, органика, короткий видеоконтент).
  7. Готовим техническое задание на новый сайт.
  8. Формируем систему управленческого контроля.

Текущий этап

Первые 6 месяцев — этап стабилизации и восстановления.

Фактически проект проходит через управленческую реструктуризацию и перезапуск.

Цель

  1. Выстроить прозрачную финансовую модель.
  2. Сформировать устойчивую команду.
  3. Запустить системный маркетинг.
  4. Перевести салон в управляемую и прибыльную модель.
2026-03-01 15:41