Ниша: салон красоты
Город: Подмосковье, Ступино, р.п. Михнево
Формат работы: антикризисное управление и реструктуризация (12 месяцев)
Задача
- Провести экспресс-аудит сети (финансы, маркетинг, процессы).
- Оценить рентабельность двух действующих салонов.
- Снизить убытки и остановить финансовую просадку.
- Восстановить управляемость бизнеса.
- Подготовить модель к перезапуску.
Ситуация на старте
На момент подключения в работе находились два салона:
- салон «Михнево»;
- салон «Ступино».
По итогам экспресс-аудита выявлено:
- Отсутствие системного финансового контроля.
- Непрозрачная бухгалтерия.
- Неформализованные бизнес-процессы.
- Слабый маркетинг.
- Демотивированный персонал.
Отдельно по салону «Ступино» — зафиксирована отрицательная рентабельность и постоянные убытки без перспективы быстрого восстановления.
Ключевое управленческое решение: на нулевом этапе после аудита рекомендовано закрытие салона «Ступино» как убыточного актива.
Решение принято и реализовано.
Сеть сокращена до одного салона.
Это позволило:
- Остановить прямые финансовые потери.
- Снизить операционную нагрузку.
- Сосредоточить ресурсы на восстановлении жизнеспособного объекта.
Что делаем сейчас (салон «Михнево»)
- Проводим полную финансовую ревизию.
- Восстанавливаем бухгалтерский контур.
- Формируем прозрачную модель расчёта заработной платы.
- Разрабатываем регламенты и стандарты работы.
- Пересматриваем ценообразование.
- Перезапускаем маркетинг (соцсети, органика, короткий видеоконтент).
- Готовим техническое задание на новый сайт.
- Формируем систему управленческого контроля.
Текущий этап
Первые 6 месяцев — этап стабилизации и восстановления.
Фактически проект проходит через управленческую реструктуризацию и перезапуск.
Фактически проект проходит через управленческую реструктуризацию и перезапуск.
Цель
- Выстроить прозрачную финансовую модель.
- Сформировать устойчивую команду.
- Запустить системный маркетинг.
- Перевести салон в управляемую и прибыльную модель.
