Ниша: мужской клуб для подростков 12–17 лет
Город: Махачкала
Формат работы: стратегический разбор + финансовая модель + продуктовая линейка
Задача
- Зафиксировать чёткое позиционирование и ЦА.
- Упаковать продукт в понятную систему (а не «встречи + игры»).
- Выстроить финансовую модель роста.
- Убрать зависимость бизнеса от хаотичной работы основателя.
Что было на старте
- 15 клиентов.
- Выручка ~97 000 ₽ / мес.
- Чистая прибыль ~33 800 ₽.
- Продажи только по сарафану.
- Нет сайта, рекламы и системного контента.
- Нет методики и продуктовой лестницы.
- Основатель перегружен операционкой.
- Бизнес держался на личной энергии, а не на системе.
Что сделали
- Сформировали чёткое позиционирование: клуб с регулярным сопровождением подростков в мужской среде.
- Определили ядро ЦА (мамы подростков в регионе).
- Упаковали флагман: абонемент 3–6 месяцев с чёткими результатами.
- Простроили «лестницу продуктов» (диагностика → мини-продукт → клуб).
- Собрали финансовую модель для выхода на 150 000 ₽ выручки.
- Определили реалистичные каналы продаж для региона.
- Развели роли: лидер-идеолог и операционное управление.
Результат
- Появилась понятная модель масштабирования (25–30 постоянных участников).
- Зафиксированы финансовые ориентиры и точка роста прибыли.
- Продукт перестал быть набором встреч — стал системой сопровождения.
- Снижена операционная нагрузка на основателя.
